Канбан

от Уикипедия, свободната енциклопедия
Направо към: навигация, търсене
Канбаните поддържат нивата на материалите на склад; когато сигнал е изпратен да бъде произвенен или изпратен нов продукт материал бива изконсумиран. Тези сигнали са проследявани чрез цикъл на изчерпване и предават изключителна видимост на доставчиците и купувачите. [1]

Канбан (カンバン?), буквално значейки дъска от знаци или рекламно пане, е концепция свързана със стегнатото производство (от англ. Lean Manufactoring) и производството точно на време (от англ. JIT — Just In Time production) .[2][3]

Канбан не е контролираща система на инвентара. Той е по-скоро планова система, която спомага за определенето на какво, кога и колко да бъде произведено.

Произход[редактиране | edit source]

В края на 40-те години на 20-ти век корпорацията Toyota започва да изследва супермаркетите и техните начини на инвентаризация, основавайки се на идеята, че клиентите получават точно това което пожелават в удобното за тях време и удобното за тях количество. Още повече, че супермаркетите не поддържат на склад големи количества, защото снабдяването за в бъдеще е осигурено.

Канбан карти[редактиране | edit source]

Картите канбанi представляват ключов компонент, чрез който потребителите предават сигнала за нуждата от преместването на материалите във производствения процес (или от / към външни доставчици). Така поставена карта е сигнал, че вид материал е изчерпан. Допълнително значение може да бъде предавано и с цвета на картата — например жълта карта би могла да значи скоро изчерпване на материала, а червенто липсата му в нужното звено на производството. Софтуерни продукти като Oracle ERP, SAP ERP или Microsoft DynamicsAX използват също концепцията на Канбан.

6-те правила на Toyota[редактиране | edit source]

  • Не изпращай дефектни продукти към следващия процес
  • Следващият процес идва да изтегли само това което е необходимо
  • Произвеждай само точното количество, което ще бъде изтеглено от следващия процес
  • Измервай производството
  • Канбан е средство за усъвършестване
  • Стабилизирай и уравновесявай процеса

Източници[редактиране | edit source]

  1. Waldner, Jean-Baptiste. Principles of Computer-Integrated Manufacturing [1]. London, John Wiley & Sons, September, 1992. ISBN 047193450X. с. 128-p132.
  2. Kanban. // Random House Dictionary. Dictionary.com, 2011. Посетен на April 12, 2011.
  3. Ohno, Taiichi. Toyota Production System - beyond large-scale production. Productivity Press, June 1988. ISBN 0915299143. с. 29.

Допълнителни източници[редактиране | edit source]

  • Ohno, Taiichi. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press, 1988. ISBN 978-0-915299-14-0.
  • Waldner, Jean-Baptiste. Principles of Computer-Integrated Manufacturing. John Wiley & Sons, 1992. ISBN 047193450X.
  • Louis, Raymond. Custom Kanban: Designing the System to Meet the Needs of Your Environment. University Park, IL, Productivity Press, 2006. ISBN 978-1-56327-345-2.
  • Ladas, Corey. Scrumban: Essays on Kanban Systems for Lean Software Development. Modus Cooperandi Press, 2008. ISBN 0578002140.

Външни препратки[редактиране | edit source]