Канбан
Канбан (カンバン), буквално значейки дъска от знаци или рекламно пано, е концепция свързана със стегнатото производство (от англ. Lean Manufactoring) и производството точно навреме (от англ. JIT – Just In Time production) .[2][3]
Канбан не е система контролираща инвентара. Това е по-скоро планова система, която спомага за определянето на какво, кога и колко да бъде произведено.
Произход[редактиране | редактиране на кода]
В края на 40-те години на 20 век корпорацията Toyota започва да изследва супермаркетите и техните начини на инвентаризация, основавайки се на идеята, че клиентите трябва да получават точно това което пожелават в удобното за тях време и удобното за тях количество. Още повече, че супермаркетите не поддържат на склад големи количества, защото снабдяването за в бъдеще е осигурено.
Канбан карти[редактиране | редактиране на кода]
Картите канбани представляват ключов компонент, чрез който потребителите предават сигнала за нуждата от преместването на материалите в производствения процес (или от / към външни доставчици). Така поставена карта е сигнал, че вид материал е изчерпан. Допълнително значение може да бъде предавано и с цвета на картата – например жълта карта би могла да значи скоро изчерпване на материала, а червенто липсата му в нужното звено на производството. Софтуерни продукти като Oracle ERP, SAP ERP или Microsoft DynamicsAX използват също концепцията на Канбан.
6-те правила на Toyota[редактиране | редактиране на кода]
- Не изпращай дефектни продукти към следващия процес
- Следващият процес идва да изтегли само това което е необходимо
- Произвеждай само точното количество, което ще бъде изтеглено от следващия процес
- Измервай производството
- Канбан е средство за усъвършестване
- Стабилизирай и уравновесявай процеса
Източници[редактиране | редактиране на кода]
- ↑ Waldner, Jean-Baptiste. Principles of Computer-Integrated Manufacturing. London, John Wiley & Sons, септември 1992. ISBN 047193450X. с. 128-p132.
- ↑ Kanban // Random House Dictionary. Dictionary.com, 2011. Посетен на 12 април 2011.
- ↑ Ohno, Taiichi. Toyota Production System – beyond large-scale production. Productivity Press, June 1988. ISBN 0915299143. с. 29.
Допълнителни източници[редактиране | редактиране на кода]
- Ohno, Taiichi. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press, 1988. ISBN 978-0-915299-14-0.
- Waldner, Jean-Baptiste. Principles of Computer-Integrated Manufacturing. John Wiley & Sons, 1992. ISBN 047193450X.
- Louis, Raymond. Custom Kanban: Designing the System to Meet the Needs of Your Environment. University Park, IL, Productivity Press, 2006. ISBN 978-1-56327-345-2.
- Ladas, Corey. Scrumban: Essays on Kanban Systems for Lean Software Development. Modus Cooperandi Press, 2008. ISBN 0578002140.
Външни препратки[редактиране | редактиране на кода]
- Kniberg, Henrik. Kanban and Scrum – making the most of both // 21 декември 2009. Посетен на 22 декември 2011.
- David Anderson & Arne Roock. Software Engineering Radio, Episode 156: Kanban with David Anderson // 2 февруари 2010. Посетен на 10 април 2010.
- Kanban Pizza Challenge, a Creative Commons Simulation to understand Kanban Архив на оригинала от 2012-03-10 в Wayback Machine.