Тиймбилдинг: Разлика между версии
Rescuing 1 sources and tagging 0 as dead.) #IABot (v2.0.8 |
Vodnokon4e (беседа | приноси) Редакция без резюме |
||
| Ред 11: | Ред 11: | ||
== Четири подхода == |
== Четири подхода == |
||
При тийм билдингът има четири подхода към изграждането на екип: <ref> Salas, E., Priest, H. A., & DeRouin, R. E. (2005). |
При тийм билдингът има четири подхода към изграждането на екип: <ref> Salas, E., Priest, H. A., & DeRouin, R. E. (2005). „Тийм билдинг“, стр. 48 – 1, 48 – 5 в N. Stanton, H. Hendrick, S. Konz, K. Parsons, & E. Salas (ред.) „Наръчник с човешки фактори и ергономични методи“, Лондон: Тейлър и Франсис. </ref> <ref>{{cite book |
||
| last1 = Salas |
| last1 = Salas |
||
| first1 = Eduardo |
| first1 = Eduardo |
||
| Ред 33: | Ред 33: | ||
| publisher = CRC Press |
| publisher = CRC Press |
||
| publication-date = 2004 |
| publication-date = 2004 |
||
| pages = |
| pages = 465 – 470 |
||
| isbn = 9780203489925 |
| isbn = 9780203489925 |
||
| accessdate = 2015-09-22 |
| accessdate = 2015-09-22 |
||
| Ред 42: | Ред 42: | ||
=== Задаване на цели === |
=== Задаване на цели === |
||
Това подчертава важността на ясните цели, както за индивидуалните, така и за екипни цели. Членовете на екипа се включват в [[планиране на действие]], за да определят начините за определяне на успеха и неуспеха и постигане на целите. Това има за цел да засили мотивацията. Чрез идентифициране на конкретни резултати и тестове на постепенния успех екипите могат да измерват своя напредък. |
Това подчертава важността на ясните цели, както за индивидуалните, така и за екипни цели. Членовете на екипа се включват в [[планиране на действие]], за да определят начините за определяне на успеха и неуспеха и постигане на целите. Това има за цел да засили мотивацията. Чрез идентифициране на конкретни резултати и тестове на постепенния успех екипите могат да измерват своя напредък. |
||
=== Поясняване на екипната роля и нейните характеристики === |
=== Поясняване на екипната роля и нейните характеристики === |
||
| Ред 48: | Ред 48: | ||
=== Решаване на проблеми === |
=== Решаване на проблеми === |
||
В проджект мениджмънта и математиката, решаването на проблеми (задачи) е обща методология за решаване на съществуващи проблеми и задачи. При военните се акцентира върху необходимостта от идентифицирането на настоящите основни проблеми. |
В проджект мениджмънта и математиката, решаването на проблеми (задачи) е обща методология за решаване на съществуващи проблеми и задачи. При военните се акцентира върху необходимостта от идентифицирането на настоящите основни проблеми. |
||
=== Отношения в екипа === |
=== Отношения в екипа === |
||
Изграждането и поддържането на стабилна екипна работа се постига с повишаване на уменията за [[работа в екип]], и като предоставяне и получаване на подкрепа в рамките на екипа, [[комуникация]] и споделяне на усилията. |
Изграждането и поддържането на стабилна екипна работа се постига с повишаване на уменията за [[работа в екип]], и като предоставяне и получаване на подкрепа в рамките на екипа, [[комуникация]] и споделяне на усилията. |
||
== Виж още == |
== Виж още == |
||
* [[Екипна ефективност]] |
* [[Екипна ефективност]] |
||
== Източници == |
== Източници == |
||
Версия от 14:07, 12 април 2021
Тиймбилдинг е дума с английски произход и се превежда като „изграждане на екип“.
Определение
Тиймбилдингът /от англ. team /екип, отбор/ и building /изграждане/, т.е. изграждане на екип, отбор/ е процес, който позволява създаването и развитието на колективни ценности в една организация, институция или фирма. Ценностите могат да бъдат както единство, породено от взаимна зависимост, така и участие. Те се постигат чрез дейности тип игри, често от колективен характер. Благодарение на тях участниците кумулират /натрупват/ способността си да работят в екип. Тиймбилдинг е важен фактор за всяка среда, чиято цел е да извади на най-доброто от екипа, за да се осигури развитие, положителна комуникация, ръководни умения и способността за сътрудничество.
Тиймбилдингът е философски метод за работа, в който на работниците се гледа като на членове от независими отбори, вместо като индивидуални работници. [1] Тиймбилдинга се отнася до голям набор от дейности, представяни на много бизнеси, училища, спортни отбори, религиозни и неправителствени организации, имащи за цел да подобрят отборното представяне. Тиймбилдингът е постиган чрез различни практики, които варират от прости упражнения за сближаване с колектива до сложни целодневни симулации, целящи да развият екипа до краен предел (включително групова оценка и групово-динамични игри), като обикновено е нещо средно между двете. Като цяло тиймбилдингът е насочен към организационното развитие, но може да бъде приложен също така и към спортни екипи, училищни групи и др. Тиймбидингът не трябва да се бърка с „пресъздаването на отбор“, което се състои от действия, които са строго развлекателни. Тиймбилдингът може да бъде видян и в обикновените дневни операции на дадена организация, като това може да бъде подобрено чрез успешно лидерство. Казано е, че тиймбилдингът има положителните качества да развие същността, позитивната комуникация и способността да ни накара да работим заедно за справянето с дадени проблеми като един отбор.[2]
Работната среда принципно се фокусира върху отделните служители и личните цели, като ги награждава за постиженията на служителите.[3] Тиймбилдингът също може да се отнася и за процес по избиране и създаване на екип от нищото.
Четири подхода
При тийм билдингът има четири подхода към изграждането на екип: [4] [5]
Задаване на цели
Това подчертава важността на ясните цели, както за индивидуалните, така и за екипни цели. Членовете на екипа се включват в планиране на действие, за да определят начините за определяне на успеха и неуспеха и постигане на целите. Това има за цел да засили мотивацията. Чрез идентифициране на конкретни резултати и тестове на постепенния успех екипите могат да измерват своя напредък.
Поясняване на екипната роля и нейните характеристики
Това акцентира върху подобряването на разбирането от страна на членовете на екипа за собствените им и / или на колегите им съответни служебни задължения (воен.). Целта е да се намали неяснотата и да се насърчи разбирането на значението на структурата чрез дейности, насочени към определяне и коригиране на ролите. Това подчертава взаимозависимостта на членовете на екипите и важността на всеки отделен член в цялостната екипна работа, както и способността им да се съсредоточат върху собствената си роля за успеха на екипа.
Решаване на проблеми
В проджект мениджмънта и математиката, решаването на проблеми (задачи) е обща методология за решаване на съществуващи проблеми и задачи. При военните се акцентира върху необходимостта от идентифицирането на настоящите основни проблеми.
Отношения в екипа
Изграждането и поддържането на стабилна екипна работа се постига с повишаване на уменията за работа в екип, и като предоставяне и получаване на подкрепа в рамките на екипа, комуникация и споделяне на усилията.
Виж още
Източници
- The Big Book of Team Building Games: Trust-Building Activities, Team Spirit Exercises, and Other Fun Things to Do
- ↑ What is team building? // BusinessDictionary.com. Посетен на 15 май 2012. Архив на оригинала от 2014-07-14 в Wayback Machine.
- ↑ Creative Team Building Activities and Exercises // Managerial Skills. Посетен на 15 май 2012.
- ↑ Heathfield, Susan M. How to Build Powerfully Successful Work Teams // About.com. Посетен на 15 май 2012.
- ↑ Salas, E., Priest, H. A., & DeRouin, R. E. (2005). „Тийм билдинг“, стр. 48 – 1, 48 – 5 в N. Stanton, H. Hendrick, S. Konz, K. Parsons, & E. Salas (ред.) „Наръчник с човешки фактори и ергономични методи“, Лондон: Тейлър и Франсис.
- ↑ Team Building // Handbook of Human Factors and Ergonomics Methods. CRC Press, 2004-08-30. ISBN 9780203489925. с. 465 – 470. Посетен на 2015-09-22.
