Цел: Разлика между версии
| Ред 1: | Ред 1: | ||
'''Мисия и цели на проекта''' |
|||
== Заглавие на раздел == |
|||
Целта представлява идеалния резултат,желаното състояние, за което постигане се предприемата определени действия. |
Целта представлява идеалния резултат,желаното състояние, за което постигане се предприемата определени действия. |
||
| Ред 16: | Ред 17: | ||
| ⚫ | |||
== Заглавие на раздел == |
|||
| ⚫ | |||
Анализа на проектогодността служи като помощ при вземане на решения дали един проблем може да се реши с методите на проектен мениджмънт. Анализа се прави с цел да бъде показана комплексността на една задача и за аргументиране пред възложителя. Анализа се прави само в екип по критериите: комплексност на проблема, иновативност, риск, стратегическо значение. Времевото разграничаване на проекта представлява дефиниране на момента за началото и края на проекта, създава яснота относно времето и начина за стартиране и приключване на проекта и се прави аналичично, в екип, при работна среща в началото.Съдържателното разграничаване на проекта е с цел дефиниране на цели и не цели, предстоящите основни задачи. То служи като основа за прегови/ споразумения с възложителя, изясняват се взмаимните връзки с други проекти,стратегии,дейности. Социалното разграничаване е окончателното определяне на ролите за възложител, ръководител на проекта, участници в проектния екип, посочване на взаимните връзки и точките на пресичане. |
Анализа на проектогодността служи като помощ при вземане на решения дали един проблем може да се реши с методите на проектен мениджмънт. Анализа се прави с цел да бъде показана комплексността на една задача и за аргументиране пред възложителя. Анализа се прави само в екип по критериите: комплексност на проблема, иновативност, риск, стратегическо значение. Времевото разграничаване на проекта представлява дефиниране на момента за началото и края на проекта, създава яснота относно времето и начина за стартиране и приключване на проекта и се прави аналичично, в екип, при работна среща в началото.Съдържателното разграничаване на проекта е с цел дефиниране на цели и не цели, предстоящите основни задачи. То служи като основа за прегови/ споразумения с възложителя, изясняват се взмаимните връзки с други проекти,стратегии,дейности. Социалното разграничаване е окончателното определяне на ролите за възложител, ръководител на проекта, участници в проектния екип, посочване на взаимните връзки и точките на пресичане. |
||
Версия от 13:05, 21 март 2008
Мисия и цели на проекта
Заглавие на раздел
Целта представлява идеалния резултат,желаното състояние, за което постигане се предприемата определени действия. Мисията на проекта представлява генералната цел на проекта. Благодарение на мисията се формулират целите и стратегиите на различните организационни нива.
Видове цели:
Доходност- свързани с реализираната печалба за година период. Пазарни- свързани с насоченост на продукта. Ресурсни- финанси, материални, чов. Ресурси. Иновационни- свързани с разработката на нови технологии. Социална отговорност- влиянието на фирмата върху соц.общество Екологични Производителност на труда Взаимодействие между целите на компанията и целите на проекта. Целите на компанията включват: висока производителност, ръст, стабилност и др., а целите на проекта включват; време- работи, доставки, стойност, експлоатация
Иницииране на проекта- анализ на проектопригодността. Времево, съдържателно и социално разграничаване на проекта.
Заглавие на раздел
Анализа на проектогодността служи като помощ при вземане на решения дали един проблем може да се реши с методите на проектен мениджмънт. Анализа се прави с цел да бъде показана комплексността на една задача и за аргументиране пред възложителя. Анализа се прави само в екип по критериите: комплексност на проблема, иновативност, риск, стратегическо значение. Времевото разграничаване на проекта представлява дефиниране на момента за началото и края на проекта, създава яснота относно времето и начина за стартиране и приключване на проекта и се прави аналичично, в екип, при работна среща в началото.Съдържателното разграничаване на проекта е с цел дефиниране на цели и не цели, предстоящите основни задачи. То служи като основа за прегови/ споразумения с възложителя, изясняват се взмаимните връзки с други проекти,стратегии,дейности. Социалното разграничаване е окончателното определяне на ролите за възложител, ръководител на проекта, участници в проектния екип, посочване на взаимните връзки и точките на пресичане.
От лекции по "Проектна организация и управление" на Проф. Д-р. Сн. Овчарова