Управление на проекти: Разлика между версии

от Уикипедия, свободната енциклопедия
Интерактивен преглед на историята
← По-стара редакцияПо-нова редакция →
Изтрито е съдържание Добавено е съдържание
ВизуаленУикитекст
Ksc bg (беседа | приноси)
12 редакции
Ksc bg (беседа | приноси)
12 редакции
Ред 2: Ред 2:


== Методологии ==
== Методологии ==
Има различни организации по света, които въвеждат стандартизирани методологии за управление на проекти. Най-старата и най-популярна в световен мащаб е Международната асоциация по управление на проекти ([http://www.ipma.ch International Project Management Association - IPMA]), основана в [[Европа]] през 1965 г. под името INTERNET. Неин член в България е Българската асоциация по управление на проекти. Друга авторитетна организация е Project Management Institute (PMI), базирана в [[Съединени американски щати|САЩ]] и с клонове в цял свят. PMI периодично издава книга за сферите на знание в управлението на проекти (''A Guide to the Project Management Body of Knowledge'', [[PMBOK Guide]]). Много популярна в [[Европа]] методология е PRINCE2, създадена и поддържана от правителството на [[Великобритания]]. Други правителства са изработили методологии, специфични за техните нужди: [[Япония]] - [[P2M]], [[Германия]] - [[V-Modell]], [[Швейцария]] - [[HERMES]]. [[ЕС]] също има свои стандарти за определени документи.
Има различни организации по света, които въвеждат стандартизирани методологии за управление на проекти. Най-старата и най-популярна в световен мащаб е Международната асоциация по управление на проекти ([http://www.ipma.ch International Project Management Association - IPMA]), основана в [[Европа]] през 1965 г. под името INTERNET. Неин член в България е Българската асоциация по управление на проекти. Друга авторитетна организация е Project Management Institute (PMI), базирана в [[Съединени американски щати|САЩ]] и с клонове в цял свят. PMI периодично издава книга за сферите на знание в управлението на проекти (''A Guide to the Project Management Body of Knowledge'', [[PMBOK Guide]]). Много популярна в [[Европа]] методология е PRINCE2, създадена и поддържана от правителството на [[Великобритания]].
Стандарти за управление на проекти

Американският Институтът за Управление на Проекти (PMI) е основан през 1969 г. и е водеща професионална асоциация по управление на проекти, обединяваща повече от 135 000 члена.
Сертификацията PMI е единствената в света, сертифицирана по стандарта ISO 9001.
Действащи стандарти на PMI са: PMBOK GUIDE 2000, WBS Practical standard, PMCDF, OPM3. В разработка са следните стандарти: PMBOK Extensions, Practical Standard for Earned value Management.
Рамковият стандарт Project Management Body of Knowledge (PMBOK) включва в себе си няколко области на знания от проектния мениджмънт. Даденият стандарт представлява по-скоро ръководство, а не методология за неговото прилагане.

Национални стандарти:
*NASA Project Management (САЩ)
*BSI BS 6079 (Великобритания)
*APM Body of Knowledge (Великобритания)
*OSCEng (Великобритания)
*DIN 69901 (Германия)
*V-Modell (Германия)
*VZPM (Швейцария)
*AFITEP (Франция)
*Hermes method (Швейцария)
*ANCSPM (Австралия)
*CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
*P2M (Япония)
*C-PMBOK (Китай)
*South African NQF4 (ЮАР)
*CEPM (Индия)
*PROMAT (Южна Корея)
Стандарти с разширено географско приложение:
* ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects
* A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
* PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
* ISEB Project Management Syllabus
* Microsoft Solutions Framework (MSF)
* Oracle Application Implementation Method {AIM}
Стандарти за оценка компетенцията на мениджъра на про-екта:
*ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
*PMCDF (САЩ)
*NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украйна)
*НТК (Русия)



Пионерите в [[UML]] [[Rational]] включват методология за управление на проекти за [[разработка на софтуер]] в своя ''Rational Unified Process''.
Пионерите в [[UML]] [[Rational]] включват методология за управление на проекти за [[разработка на софтуер]] в своя ''Rational Unified Process''.

Версия от 07:34, 28 януари 2014

Управление на проекти е науката за проектите. В нея главна роля играе ръководителят на проекти. Според дефиниция, въведена от PMBOK (виж Методологии) управлението на проекти е прилагането на знания, умения, инструменти и техники върху проектните дейности, за да бъдат постигнати целите на и изискванията към проекта.

Методологии

Има различни организации по света, които въвеждат стандартизирани методологии за управление на проекти. Най-старата и най-популярна в световен мащаб е Международната асоциация по управление на проекти (International Project Management Association - IPMA), основана в Европа през 1965 г. под името INTERNET. Неин член в България е Българската асоциация по управление на проекти. Друга авторитетна организация е Project Management Institute (PMI), базирана в САЩ и с клонове в цял свят. PMI периодично издава книга за сферите на знание в управлението на проекти (A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK Guide). Много популярна в Европа методология е PRINCE2, създадена и поддържана от правителството на Великобритания. Стандарти за управление на проекти

Американският Институтът за Управление на Проекти (PMI) е основан през 1969 г. и е водеща професионална асоциация по управление на проекти, обединяваща повече от 135 000 члена. Сертификацията PMI е единствената в света, сертифицирана по стандарта ISO 9001. Действащи стандарти на PMI са: PMBOK GUIDE 2000, WBS Practical standard, PMCDF, OPM3. В разработка са следните стандарти: PMBOK Extensions, Practical Standard for Earned value Management. Рамковият стандарт Project Management Body of Knowledge (PMBOK) включва в себе си няколко области на знания от проектния мениджмънт. Даденият стандарт представлява по-скоро ръководство, а не методология за неговото прилагане.

Национални стандарти:

  • NASA Project Management (САЩ)
  • BSI BS 6079 (Великобритания)
  • APM Body of Knowledge (Великобритания)
  • OSCEng (Великобритания)
  • DIN 69901 (Германия)
  • V-Modell (Германия)
  • VZPM (Швейцария)
  • AFITEP (Франция)
  • Hermes method (Швейцария)
  • ANCSPM (Австралия)
  • CAN/CSA-ISO 10006-98 (Канада)
  • P2M (Япония)
  • C-PMBOK (Китай)
  • South African NQF4 (ЮАР)
  • CEPM (Индия)
  • PROMAT (Южна Корея)

Стандарти с разширено географско приложение:

  • ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects
  • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
  • PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
  • ISEB Project Management Syllabus
  • Microsoft Solutions Framework (MSF)
  • Oracle Application Implementation Method {AIM}

Стандарти за оценка компетенцията на мениджъра на про-екта:

  • ICB IPMA Competence Baseline (IPMA)
  • PMCDF (САЩ)
  • NCB UA (National Competence Baseline, Version 3.0) (Украйна)
  • НТК (Русия)


Пионерите в UML Rational включват методология за управление на проекти за разработка на софтуер в своя Rational Unified Process.

Една от основните задачи на мениджъра на проекта е управление на съотношението между времето, обема на работа и стойността.

Сфери на знание

Според PMBOK за успешно управление на проекти са необходими знания в 9 сфери:

1. Управление на инегритета в проекта

2. Управление на обхвата в проекта

3. Управление на времето в проекта

4. Управление на цената в проекта

5. Управление на качеството в проекта

6. Управление на човешките ресурси в проекта

7. Управление на комуникацията в проекта

8. Управление на риска в проекта

9. Управление на снабдяването в проекта

Има още една сфера, която е добавена едва в последните години:

10. Управление на етичния кодекс в проекта

Класификация

Няма строга класификация на наименованията на елементите в съставната структура на работата, но може да се каже, че от малки към големи, отделните компоненти следват определени названия. В зависимост от спецификата на конкретното начинание, между различните нива може да има произволен брой преходни:

  • Задание - смятано за най-малкото ниво, което е достатъчно тривиално да бъде поверено на един или малко хора за изпълнение в кратки срокове. Примери: Начертаване на скици за вътрешно обзавеждане на стая, програмиране на един отделен софтуерен компонент
  • Пакет - група от няколко задания, най-често поверена на някой от основния екип на проекта. Пример: Извършване на научноизследователската дейност в рамките на един проект
  • Проект
  • Програма - група от проекти. Често не всички съставни проекти са ясни от самото начало. В рамките на програми не е изключено да има и повтарящи се операции. Примери: Космическа програма на СССР, политическа платформа
  • Стратегия - Пример: Лисабонска стратегия
  • Политика

Софтуер за управление на проекти

Съществуват много софтуерни инструменти за подпомаганен на управлението на проекти. Най-разпространен в световен мащаб е Microsoft Project, въпреки че съществуват множество други продукти, които са много по-функционални, но и по-скъпи. Консултантската компания Gartner Group ежегодно издава анализ на пазара на подобни продукти, наречен Magic Quadrant for IT Project and Portfolio Management Applications.

В Интернет има и множество програми за управление на проекти с отворен код, но в болшинството си те покриват само някои аспекти на управлението на проекти и са недостатъчни за фирми със сериозен бизнес. За сравнително пълен списък можете да погледнете категорията в dmoz.

Обучение

Управлението на проекти е дисциплина, която много широко се застъпва в университетите по света. В България курсове по управление на проекти се водят ежегодно през летния семестър в Софийски университет. Както и всички други лекции в рамките на СУ, те са отворени за външни посетители. В Университет по архитектура, строителство и геодезия също са провеждани курсове. Във ВУАРР, град Пловдив дисциплината "Управление на проекти" се преподава от 2011 година, като за повечето специалности е задължителна. Обучението там е съгласно стандарта за управление на проекти: ISO 21500:2012 “Ръководство за управление на проекти”

Поради интересът на индустрията към областта, има и множество професионални курсове.

Външни препратки

Организации и институти
ЕС
Методологии и сертификати
Игри
Взето от „https://bg.wikipedia.org/w/index.php?title=Управление_на_проекти&oldid=6023499“.