Сливане и поглъщане

от Уикипедия, свободната енциклопедия
Jump to navigation Jump to search

Сливане и поглъщане (от англ. Mergers and Acquisitions, M&A) са различни форми на сливане на две бизнес организации в една. Сливане е обединяване на приблизително равни партньори, в резултат на което се формира нова фирма с ново название. Поглъщане или придобиване е обединяване на две фирми, при което по-голямата фирма придобива и интегрира в своята структура бизнеса на по-малката фирма. Съществуват и други вариации, при които процесът започва с обмяна на дялове или при които (особено в банковия сектор) новата организация продължава да оперира всички брандове.

Стратегически цели, реализирани при свиване и поглъщане:

  • укрепване на технологичните предимства
  • разширяване на конкурентните възможности
  • разширяване на асортимента от продукти и услуги
  • създаване на възможности за провеждане на научни изследвания
  • намаляване на производствените разходи

Примерните фази на обединяването при сливане или поглъщане могат условно да се разделят на фази според периодите.

  1. Фази преди сливането:
    • ухажване - на тази фаза съответните мениджърски екипи обсъждат възможността за обединение и изграждат обща визия и цели. Това се постига чрез серия заседания или няколко месечни неформални разговори (около 4 мес.)
    • оценка и преговори - фирмата купувач осъществява така наречената „проверка на състоянието”. Това е подробен анализ на активите, задълженията и дейността на обекта на сливането. Обявявава се обединението и се провежда кръг от преговори с участието на финансови посредници. Определя се новият мениджърски екип и структурата на новата фирма. „Затваряне“ е термин, обозначаващ приключването на юридическата процедура по прехвърлянето на собствеността.
  2. Фази след сливането:
    • непосредствен преход - служителите получават информация за новите си работни задължения. Осъществява се преструктуриране, съкращаване на работни места, преназначения. Разработват се детайлни планове за интеграция на дейността
    • преход - на тази фаза започва да действа новата организационна структура. Основна задача е културната интеграция. Провеждат се семинари за изследване на ценностите, философията и стила на работата в новосъздадената фирма

Често срещани причини за неуспех при сливане и поглъщане:

  • неуспехът се свърва преди всичко с проблемите на обединяването на двете култури на сливащите се организации
  • стига се до неуспех, когато сливащите се организации не успяват да се възползват от обединения интелектуален и емоционален капитал
  • провалът е много вероятен, когато сливането се реализира като проектирана стратегия отгоре надолу, а не като възникващ процес, позволяващ на всички хора в организацията да участват със свои идеи и виждания
  • основно условие за успеха на сливането е сливането да протича като интеграционен процес, който е добре организиран и който включва всеки от сътрудниците на двата организации