Направо към съдържанието

Управление на проекти ориентирано към бизнес стойността

Добавяне на препратки
от Уикипедия, свободната енциклопедия

Управление на проекти ориентирано към бизнес стойността (англ. Business Value-Oriented Project Management, BVOPM) е вид управление на проекти, което има за цел да подпомогне премахването на отпадъците по време на разработка на продукта и да повиши добавената бизнес стойност към всички свързани процеси в рамките на проекта.

История

[редактиране | редактиране на кода]

Организацията въвела този вид управление на проекти е Business Value-Oriented Principles ltd[1] (съкр. BVOP) която е създала The BVOP Ultimate Guide през 2018 година, в който всъщност се представят всички детайли свързани с Business Value-Oriented Project Management (BVOPM). Уеб сайта на организацията в който е публикуван официалния BVOP Ultimate Guide е BVOP.org.

Особености на управлението на проекти ориентирано към бизнес стойността

[редактиране | редактиране на кода]

BVOPM произлиза от BVOP което е съкращението на Business Value-Oriented Principles. Това учение и тенденция в управлението на проекти е част от по-голяма колекция от знание, съдържаща всички „Принципи, ориентирани към Бизнес стойността“ (Business Value-Oriented Principles).

Цялата колекция от принципи съдържат основни правила, активности и препоръки към всички отдели в една организация като идеята е че всички хора в организацията без значение от екипа и отдела в който са назначени, могат да допринасят към бизнес стойността както на продуктите, които организацията разработва, така и за цялата компания.

BVOP предлага идеята целия проджект мениджмънт офис (PMO), както и Програм мениджмънт офиса да бъдат част от един цял офис като дори е възможна идеята да премахване на ролите свързани с програмен или проджект мениджмънт като всички членове на тези екипи са свързани в един общ отдел.

Продуктовия мениджмънт като част от проджект мениджмънта

[редактиране | редактиране на кода]

Друга особеност на Business Value-Oriented Principles е включването на част от класическите умения и активности на продуктовите ръководители като част от уменията и активностите на ръководителите на проектите. По този начин BVOP цели създаване на екипи с кръстосана функционалност където работата се изпълнява по-лесно и по-бързо.

Допълнителни практики в активностите на ръководителите на проекти, ориентирани към бизнес стойността.

[редактиране | редактиране на кода]

BVOP добавя следните нови активности и дейности в ръководителите на проектите:

  • Управление на документацията
  • Продуктов мениджмънт
  • Управление на отпадъците
  • Вземане на решения
  • Измерване на точки бизнес стойност
  • Управление на отношението
  • Анализ на дефекти
  • Наблюдение и оптимизиране
  • Управление на Прозрачното табло с проблеми на проекта (англ. Transparent board of project issues)

Практики, запазени от класическото управление на проекти са:

[редактиране | редактиране на кода]

Експерименти с методологията

[редактиране | редактиране на кода]

Първо публично сведение за експеримент с BVOPM метода е публикуван в онлайн изданието на Калифорнийския Университет PolicyMatters 2019 Vol. 2, ISSN: 1941 – 8280[2]

Проучващия екип създава два паралелни екипа.

Екип 1 работи по проект, следвайки традиционни модели на управление на проекти.

Екип 2 работи по същия проект, следвайки Управлението на проекти ориентирано към бизнес стойността.

След приключването на експеримента са установени 12 седмици по-бърза работа в полза на BVOPM метода.

Източници

[редактиране | редактиране на кода]
  1. ↑ Endole. Business Value-Oriented Principles Ltd – Company Profile – Endole
  2. ↑ Business Value-Oriented Project Management (BVOPM) // PolicyMatters ISSN: 1941 – 8280, 1941 – 8272, ISSN National Centre for the USA, United States. Issued by the Goldman School of Public Policy at the University of California, Berkley 2.


Взето от „https://bg.wikipedia.org/w/index.php?title=Управление_на_проекти_ориентирано_към_бизнес_стойността&oldid=10919580“.